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东莞某科技股份公司“OKR目标管理”咨询项目启动

发布日期:2023-07-09 来源:伍略咨询公司

2023年7月8日,深圳伍略咨询公司与东莞某科技股份公司签订“OKR目标管理”咨询协议,启动该公司的“OKR目标管理”项目;按照该公司孙董事长要求:

1)公司将“OKR工作法”来有效的推进公司的战略目标、年度经营目标的有效达成;将全公司所有工作精力聚焦在“目标O”上!

2)公司全面废除“KPI考核”,尽量减低过去推行多年的KPI绩效管理方法对OKR运行的负面影响!特别是KPI让大家更加关注在考核上,促使使各层级与公司站在了对立面!

按照我们双方合作协议,伍略咨询公司将为该公司提供如下内容的咨询服务:

  • 全面复盘公司2020-2022年公司经营管理状态
  • 实施公司内外部经营环境分析、行业关键成功要素分析、核心能力分析
  • 梳理公司2024-2026年战略目标
  • 提炼2024年经营管理目标O和关键结果KR
  • 公司组织架构优化
  • 构建公司级目标管理模型和部门目标管理模型、关键岗位目标管理模型;
  • 优化公司的员工激励模型;
  • 设计公司“OKR目标管理”流程制度体系

东莞某科技股份公司成立于2004年5月,主营汽车金属模具、汽车冷却系统零件、汽车座椅零部件、汽车减震器零部件等,主要客户为世界知名汽车或一级供应商,如保时捷、奥迪、宝马、奔驰、沃尔沃、捷豹、大众、法雷奥、马勒贝洱、佛吉亚、江森自控、哈曼贝克等,员工2100人,建立了广东省汽车大型零部件模具工程技术研究中心,研发人员超过200人,拥有专利359项,其中发明专利31项,最近3年年产值均超过15亿人民币。